问鼎娱乐下载链接入口 深度|运动APP“魔咒缠身”？如何突破误区谋求发展？

即便是阖家团聚的传统端午节，也挡不住用户的运动热情，他们随身携带手机或可穿戴设备，对着运动环境大喊：“我要跑十圈”。

上面的场景，其实也没什么稀奇的，比起平时，根本就不算什么。每天在公园跑完五公里，在手机上查看配速和消耗的热量，然后回家跟着运动APP视频做腰腿瘦教程，OK，分享到朋友圈——这已经成为很多人的日常。

是什么原因让碎片化的休闲运动变成用户的常规运动？答案无疑是互联网创业公司锁定了用户对品质生活的需求。虽然中国体育创投元年已过，但全民体育的热潮并未消退，马拉松的火爆带动了整个跑步圈产业链的飙升，促使体育消费需求和消费能力一再升级，引发巨大的市场需求。

网商嗅到了资本的气息，开始发酵。随着互联网+体育产业的快速发展，体育类APP如春风般涌现，吹来一片新的蓝海市场。在网上随便搜索一下，就会出现成千上万个APP。体育类工具繁多，大致可以分为以下几类：

个人健康数据：乐动里、东东

跑、走：咕咚、月跑拳

视频教程：FitTime、Keep

O2O健身服务：同城健身训练、按需健身训练

重点行动：Abs Ripped、Daily Yoga

运动社交类：外出锻炼、预约锻炼

现有的APP几乎覆盖了所有体育运动类型，而备受资本青睐的体育APP也迎来了自己的爆发年。然而，行业过热发展之后的道路，似乎并没有想象中那么顺利。

体育应用无法摆脱同质化的魔咒

APP市场有个魔咒——同质化，体育APP也不例外。虽然各大企业一直在尝试进入不同的细分领域，但当大量创业者涌入这个过热的行业时，同质化就成了必然现象。即便是在细分领域，同质化现象也蔓延开来。在用户接触新鲜事物一段时间后，如果APP没有可持续的特色和创新功能，就很难获得用户黏性，甚至可能放弃使用。

当产品同质化的时候，创业公司能做的就是突破。因此，产品迭代运动开始了。迭代的节奏很重要，每次版本迭代都要根据产品规划、用户规模、市场环境等来确定要改进哪些功能，并一步步探索。

迭代不是复制或抄袭。如果你看到竞争对手的产品有很棒的功能，你就会迅速将其复制粘贴到自己的产品中。这不仅不能体现你的核心价值，还会让产品看起来像一个噱头。

正因为如此，用户至上的原则被破坏，功能过于全面，失去了原有的宗旨，原本核心的品牌被分散。Keep 就是如此，从最初纯视频教学到社交再到现在的智能化，迭代周期是小版本 7 天，大版本 15 天，最终出来的产品就是一个没有核心定位的花哨产品。

那么，创业公司就有一个必须思考的问题：如何迭代开发自己的功能，让用户兴奋，让同行钦佩？

单纯靠功能吸引用户，粘性不可靠

运动类APP最早最基础的功能就是运动数据记录（定位+数据记录），这曾被引为创业公司的“初衷”。但“初衷”已经发生改变，运动类APP目前的现状是：同时使用十个APP问鼎app官网下载安装问鼎娱乐官网下载，运动后得到的结果是十个不同的数据。

我明明跑了3公里，APP却只显示2.3公里；我明明数了3000步，计步器却只显示2700步；我在公交车上只不过是颠簸了几下，却多走了几步……APP统计数据的准确性被指不靠谱，直接影响用户的心情和使用——这也暗示着另一个问题：如何增强用户粘性将至关重要。

运动类APP远没有微信、微博那样的用户黏性，这是因为它们最早的成功和吸引用户往往基于单一、非常具体的垂直功能，比如视频课程教育、计步等，这些功能技术性非常强，没有很强的留存属性。最后为了留住用户，产品加入了最直接的互动属性——社交。这个属性属于大众技能，所有产品都可以加入，以至于泛滥成灾，失去了定位的关键。

其实，用户粘性是否可靠是多维度的：品牌故事讲得怎么样，未来趋势是否吸引人；产品特色，是否有可持续的服务能力；社群运营能否打动用户，将其升级为死忠粉；用户留存的意义何在？他们在为平台提供价值的同时，是否也能从平台获得价值？

这一切的组合才是增强用户粘性的关键，而不是仅仅依靠单一的技术功能。

体育应用沦为僵尸应用 商业模式亟待突破

创业公司在思考产品如何突围、如何留住用户之前，还必须思考如何生存下去。

体育类APP市场潜力巨大，但也需要生存。目前体育互联网公司的现状是，绝大多数尚未实现盈利，少数已经开始盈利的公司也尚未形成良性循环。狂热的资本市场提前迎来寒冬，融资愈发艰难。仅有少数几家受到投资人青睐，大量体育类APP在开始盈利之前还未见到春天。尤其是不少APP一诞生就成了“僵尸APP”，这种占据全民休闲时间的工具似乎正在走向末路。

这时候，创业公司会静下心来，开始思考如何商业化。

过去优秀的互联网产品和实用应用的变现方式大多是通过广告，当用户量积累到一定基数，形成一定规模时，广告收入非常可观，那么体育类应用是否也能通过广告变现呢？

咕咚等以体育社交为主要特色发展起来、用户活跃度较高的体育类APP开始实现广告变现。然而，想分一杯羹的同类产品实在太多，且替代性极强，以至于企业选择的投放渠道越来越分散，最终获得的收益也会越来越少。同时，广告规模和大小越大，越有可能牺牲用户体验。如今，部分用户开始抱怨一些知名APP的弹窗广告影响了用户体验。可见，广告这种盈利方式在没落的同时，似乎也不稳定、难以持续。

除了广告之外，体育应用本身衍生的智能产品也是一种变现方式。

在戴个手环就能测速度、测心率的时代，可穿戴设备+APP+云端数据的模式也隐藏着巨大的商业价值空间。但它的价值空间前提是行业早期、产品创新可持续。早期咕咚手环尝到了赚钱的甜头。但现在，可穿戴设备产品遍地都是，甚至出现了一批烂货、街货。在扰乱市场的同时，也在降低正规企业的市场意愿，一些承受不住压力的企业纷纷倒闭、回归本源。

智能产品的热销也让企业开始思考体育电商的模式

Keep在4月发布的3.0版本上线电商功能，从最初的移动健身工具逐渐转型为运动平台。自此，运动类APP才真正开始试水商业化变现。根据笔者的调研，运动用户对相关产品的需求是天然的，而且需求量不小。随着测试的不断深入，Keep推出自有品牌的运动装备只是时间问题。不过要想完成电商化，Keep还有两大难题需要解决：Keep的电商形态还比较单一，没有形成统一的方案；运动用户与电商之间的关系转化还未完全打通，中间缺少链条导购。只要解决了这两个难题，Keep的变现就会加速。

另外，健身房模式也不错，类似热健身，通过线上APP功能、教学课程等吸引用户，再转化为线下消费。这是最直观的变现方式，但也存在问题——难以摆脱传统健身房的影子：

1、经验丰富的教练员招募难度大，高薪也难以扩大规模；

2、价格成本高（场地费、人员费用、器材等），难以保证价格合适，难以突破传统健身俱乐部的会员制；

3、精品课程服务能力难以创新，机制仍与传统健身中心相同。

也有人问，运动类APP就没有简单的商业模式吗？其实是有的。最简单的就是Premium模式，在国外非常流行。比如Runkeeper采用的是按月付费；Runtastic推出了Pro版APP，一次性购买即可。这种模式在国外是最简单的，但在国内很难，就是因为“免费”的互联网逻辑害了企业。还有一种模式叫外部数据匹配模式，当一个运动类APP的用户数据足够强大时，可以和其他公司、产品对接问鼎娱乐下载链接入口，帮助双方在盈利的同时拓展用户数据源。不过这种模式还在早期尝试，还有待观察。

体育APP行业即将迎来洗牌，当下互联网+体育的风潮越刮越猛，创业者越要冷静思考未来。转型在哪个阶段、如何更好实现商业化、如何统筹线上线下运营等一系列问题都需要企业在实践中去探索，毕竟蛋糕虽大，但并不是所有人都能尝到它的美味。