问鼎娱乐app苹果下载 10年探索，第81集团军某旅基层军政主官换岗锻炼成果如何

一名基层干部的成长之路

■余英、李润科

北疆初春，夜已深，第八十一集团军某旅某营副营长常文松依然坐在电脑前，灯光和荧光屏在他的眼镜上映出五彩斑斓的世界。

此时问鼎娱乐，常文松和战友们刚刚结束一场战备训练，迷彩服上还沾满泥土。

“制定骨干人员培训手册，重点做好心理、行为训练……”常文松总结了战友们在这次演习中的表现和暴露的问题，准备向上级汇报。

凌晨1点，常文松合上电脑，摘下眼镜问鼎娱乐电子游戏，揉了揉脸颊，表情放松……

回顾这些年来军政岗位变动的经历，常文嵩颇有感触：“渡过‘楚水汉水’之后，对‘车马大炮’的运用有了更清晰的认识。”

2020年初，常文松还在担任连队指导员，那一年，他带领连队顺利迈入先进行列，也是那一年，他做出了一个大胆的决定——报考军政转业！

原来，该旅自2014年起就探索基层军政干部轮岗工作，几年来，轮岗干部能力素质普遍得到全面提升。该旅把军政复合素质作为选拔干部担任关键岗位的重要条件，确立了明确的选人用人导向。

常文松也想挑战一下自己，其实做这样的决定时，他也不是没有顾虑：换工作就像是“扬短避长”，成绩会归零，一切从头开始，万一搞砸了怎么办？

指导员转任连长，该怎么办？就在常文松茫然无措时，大队党委制定的培养方案打消了他的顾虑。针对主官转任后的业务转换，大队组织了技能训练、示范观摩等一系列活动；为了加快角色转换，大队还指定了营长来帮助常文松，教他方法，给他施加压力，帮助他快速度过“阵痛期”。

为了磨练自己的专业技能，常文松主动向战士们学习，和战士们一起练习专业技能，开动脑筋自己制作训练器材，还到兄弟连队跟随训练……

一桩桩钢桩淬炼，一系列任务让常文松的专业技能迅速提升，他已经做好了干一番大事业的准备，连队官兵们也等着看他能干出一番大事业。

“阵痛”过后，终于遇见了更好的自己。2021年4月，大队举行军运会，常文松所在的连队夺得12个科目冠军；9月，他率领连队参加演练，巧妙插上，直入“敌后”，大获全胜；年底，连队被评为先进“四铁”单位。

常文松从指导员到连长的转型之路可谓精彩纷呈。担任连长两年后，常文松凭借出色的工作成绩和过硬的综合能力，被提拔为副营长。他既精通军事，又通晓政治，工作上更是得心应手。

该旅自承担全军基层军政领导干部转岗试点工作以来，已探索实践10年。其间，通过不断探索、不断打基础，在转岗原则、任职条件、考核激励等方面形成了成熟的运行机制。如今，一批军政两能的指挥员活跃在基层，他们中的很多人已向更高的目标发起冲击……

十年探索 基层军政领导干部交流任职培训成果丰硕

■于英、王培林、薛静宇、解放军报特约记者 狄博文

第81集团军某旅两名军官在备战“双能人”比赛。 李菁 摄

打破“楚汉界限”，科学设计轮岗成长“拓扑图”

“危急时刻，他腰上绑着一捆手榴弹，向敌群扑去……”前不久，一场精彩的党史教育课在第81集团军某旅大礼堂举行，指导员曹光明以该连革命前辈为原型创作的情景剧《红色时代》赢得官兵阵阵掌声。

曹光明在担任指导员前，是一名军事素质过硬的连长。在军官职务调整中，他成功“跨界”成为一名政工干部。在集团军组织的“双能人”竞赛中，他荣获政工组第三名。

“能指挥打仗、会政治工作，是新时期复合型军队干部应有的素质。”据该旅领导介绍，近年来，他们不断扩大军政岗位交流，定期轮岗，提升基层连队主官的能力素质。像曹光明这样经过军政岗位交流的优秀干部逐渐涌现出来，为基层建设增添了活力。

“从连长到教导员，我深刻体会到教育工作没有想象的那么简单。”谈及自己的转岗经历，从教导员升任副营长的盛昌深有感触，“军政两优”说起来容易，但要做到却需要科学谋划、精准把控、接力训练。

既要“扶上马”，又要“送上路”。转岗后，该旅及时组织相关人员进行业务学习、培训交流，帮助新任干部掌握开展工作的基本方法，并利用联动帮扶、在连队当兵等机会，跟踪其成长进步，定期分析情况，引导、督促其提高。一系列举措，促进了转岗军政干部军事素养、党务能力、教育管理水平快速提升。

岗位轮换训练要制度化、常态化，科学遵循人才培养规律，打破单轨发展模式，推动干部素质复合发展。为彻底破除军政“楚汉分野”误区，科学推进岗位轮换训练，该旅精心设计了基层主官“岗位轮换路线图”：

连长中，每年安排一批任职两年的干部交流任职；营长中，对没有换岗经历的干部进行系统交流培养。同时，摆脱总部和基层交流的路子，培养既适应总部又熟悉基层的优秀干部。

基层干部发展方向确定早、综合素质薄弱、发展后劲不足等问题是影响干部队伍建设活力的重要因素。随着军地岗位轮换政策常态化，他们的岗位经历得到丰富，发展渠道得到拓宽，内在动力得到增强。岗位轮换与干部调整使用紧密结合起来，实现人才培养与工作提升相互促进，激活了人才建设活力。

培育“两专” 交叉训练提升“应变能力”

那是一个春寒料峭的日子，一场突击演习正在进行，指挥员是刚上任一年的某营政治指导员冯猛。

演习中，上级指挥调度组随机指挥，问题接踵而至，冯猛沉着应对，一边处理“敌”情，一边帮助支队官兵缓解压力、鼓舞士气。

事后，官兵们纷纷向冯指导员竖起大拇指：原来“赵刚”也能干“李云龙”的活儿！

“两次工作变动，带给我的不仅是能力上的提升，更重要的是思维上的‘跨界’。”从指导员到连长，再从营长到政治指导员，谈起自己的两次工作变动，冯猛感触颇深。

一次执行训练任务时，指导员休假，时任连长冯猛身兼军事、政治两重责任，利用一切机会组织战场鼓动，并根据任务特点制定战斗口号，营造了浓厚的战斗氛围。

整个训练下来，官兵们斗志昂扬，出色地完成了任务，受到了上级的嘉奖。“转岗的经历，让我解决了以前‘偏学习’的问题。”冯猛说。

“‘跛脚’干部不能担重任，军政两精是发展趋势！”该旅领导说，过去一些部队存在“分工不分、军政分离”的倾向，有的部队甚至出现指导员缺位的现象，导致连队官兵精神涣散、士气低落。

随着军政职务置换工作的实施，基层干部队伍的大局意识和“一盘棋”思维更加清晰，过去“自家门前扫雪”的现象不复存在。

“适应新岗位，难免要经历‘阵痛’，但破茧而出的成长和收获也是实实在在的。”通过军政岗位交流、“两能人”培养，一批像冯猛这样的基层干部迅速成长。

战场形势瞬息万变，基层指挥员不仅要指挥战斗、发布命令，还要懂得调动兵力、鼓舞士气。“拿笔的”能打仗，“拿枪的”懂政治工作。这不仅是对指挥员个人能力的要求，更是确保军队“能打仗、能打胜仗”的要求。

冯猛告诉记者，交叉训练升级了他的“应变能力”，让他能把“笔”和“枪”都拿好，关键时刻可以自信地说“别担心，有我在”！

军政岗位交流逐步推进，更多基层指挥员转岗培训，军事干部和政工干部在同一平台上实践指挥、学习政治工作，战斗堡垒建设和训练质量效能提升驶入“快车道”。

正视“技能恐慌”，丰富知识和经验“增强实力”

集团军政治工作部军官李德元有着丰富的成长经历：担任过排长、教导员、连长、旅办公室干事等职务，职务横跨军事、政治工作，经历涵盖基层、办公室工作，在每一个岗位上，他都干得扎实，每一个岗位都有成绩，每一年都有进步。

担任连指导员时，他是全军公认的优秀“四精”政治指导员，荣立二等功；转任连长时，在上级组织的竞赛中，荣获个人综合评比第一名，带领连队在重大军事演习中多次取得优异成绩；担任旅政工部干事时，他总结出一套特殊的枪械射击公式，写进旅训练手册；后来，因为综合素质过硬，他被推荐到集团军司令部任职……

“军政岗位轮换有效促进了干部素质全面发展，增强了干部队伍内在活力，筑牢了基层一线战斗堡垒。”该集团军领导介绍，近年来，随着军政岗位轮换培养逐步推行，有效弥补了干部工作经历单一、发展通道窄、内在动力不足等短板。

军政职务变动以来，一大批像李德元一样经历过职务变动、素质较高的干部纷纷提拔任用，充分激发了干部队伍艰苦奋斗、创业创优的积极性。

“军队和政府岗位的变动，不是简单的工作调动，更是一个学习、积累、能力提升的过程。”李德元坦言，每次变动岗位，他都会有一种丢掉本领的恐惧，而正是这种丢掉本领的恐惧，迫使他不断“革新”，学习新技能，胜任新岗位。

转任连长后问鼎app官网下载安装，李德元强化训练，注重专业技能。白天，他主动向技术精湛、经验丰富的士官请教，边训练边考验，发现他们的不足；晚上，他带领官兵加班加点钻研训练教材。组织训练时，他以身作则，无论是实弹射击，还是空投训练，他都冲在最前面。

“放下荣誉，才能赢得未来；走出舒适区，才能逼迫自己进步。”转岗培训后，李德元的能力更加全面，视野更加开阔，岗位职责更加提升。在工作实践中，他强化了看大局、看方向、解难题的素质和能力，也为个人进步打下了坚实的基础。

基层军官团是军政双优、执行多样化军事任务的有力支撑。在实践中，该旅结合新型军官制度，以综合素质好、发展潜力大的基层军政主官为主要培养对象，建立更加刚性的转岗机制，将军政转岗纳入干部培养计划，形成军政转岗干部选拔人才的优先导向，促进该旅长远全面发展。

（应受访者要求，本文名字均为化名）

培养军政兼优的复合型军事人才

■ 荣腾

当前，世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和军事革命迅猛发展，战争形态发生根本性变化。打好实现建军一百周年奋斗目标的硬仗，对“三强”基层部队建设提出了更高的要求，亟待锻造大批文武兼备、军政兼优的复合型军事人才。

作为基层训练准备的“领头羊”和“骨干”，基层军官个人综合素质高低直接影响基层整体建设水平和部队战斗力的提高。作为干部培养的主战场，让年轻干部扎根基层、多岗位、多领域历练，对推动部队发展建设、做好备战工作具有重要意义。一个岗位就是一所学校，一个经历就是一位老师。军政干部轮岗是促进复合型人才快速生成的重要举措。

坚持当前与长远相统一。军政转岗实施，无论单位还是个人，都需要一个适应过程。有的单位操之过急，不给转岗干部过渡适应的时间，要求转岗立竿见影，把“功利转岗”变成了“功利转岗”，短短几个月就“定性定位”。军政转岗必然会遇到“阵痛期”，短期内，主官会面临工作拉不开、树立不了权威的困境，基层单位也可能陷入训练成果下降、教育质量效益缩水的困境。此时，各级要对他们多一些耐心和包容。能力的提升和素质的磨练往往发生在突破困境中。只有坚持长远规划，科学制定成长目标，干部才能少走弯路。

坚持帮扶与放手相统一。军政领导干部转岗前期，上级党委要及时了解情况、听取汇报，关心其成长进步，给予具体指导，对转岗后出现的新情况、新问题及时转达、帮助。转岗期是转岗的关键时期，关系到个人能力的提高和转岗的实效。及时处理转岗期倾向性问题，不仅可以帮助转岗干部认清形势、端正思想，而且有助于他们理顺思想、抓住机遇。同时，不能事事都斤斤计较、越权行事，防止他们没有“拐杖”就走不动路。要利用实兵演习、战备演练、巡逻执勤等机遇，自觉为转岗实习搭建平台，给转岗实习下达任务、压实压力，在实践中锤炼和考验人才，确保培养出能教导、能指挥、能协调、能谋划的人才，为履行使命任务打下坚实基础。

坚持培养与使用相统一。要牢固树立先育后用、育人强能的理念。一方面要搞好岗前培训，让转岗干部快速学习相关知识，端正工作思路；另一方面要搞好经常性培训，注重增加培训期间的工作内容，切实提升转岗干部适应本职工作的能力。要舍得把优秀干部派到新的岗位上磨练，敢于把年轻干部投入到重大任务中锻炼，加快干部素质转型升级。要突出“练”，贯穿全领域、全过程，分清干部的能力素质、经历阅历、特长，搞好针对性培训，明确到岗位、到人，力求转岗准、练得强。