问鼎app官网下载安装 大学生创新创业健身房计划书

大学生创新创业体育馆计划

在社会发展不断加速的今天，需要商业计划书的情况越来越多。商业计划书使企业家能够与公司外部的组织和人员进行良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。起草商业计划时需要注意的事项有很多。你确定你知道怎么写吗？以下是小编为您搜集的大学生创新创业健身房方案。我希望它能帮助你。

大学生创新创业体育馆计划1

1. 创业背景

一、项目背景

近几年的研究调查显示，大学生的身体健康状况不容乐观，如体质下降、容易生病等。这不仅影响大学生当前的学习，而且对他们今后的职业生涯也有着不可忽视的影响。尤其是近年来，NBA、英超等体育活动的火爆，激发了大学生在赛场上一展身手的欲望。如今，大学生希望通过体育锻炼来增强身体素质。但学校提供的健身设施比较陈旧，目前市场上的健身费用往往超出了大学生的承受能力。因此，为大学生开设健身房有着光明的前景。

考虑到福州缺乏大学生健身房，我们计划选择大学城作为创业的起点。凭借大学城庞大的学生群体和体育教育优势，可以预见，我们将拥有巨大的市场空间和发展空间。

2、经营理念

一、项目介绍

我们计划设立一家健身房，以大学城为中心，顾客主要是附近大学的大学生，以及周边社会的顾客。项目前期计划在地价相对较低的地区租用大型仓库。相关配套设施包括：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式压腿训练器1台、坐式推胸训练器1台、上斜举重凳1台、臂力训练器2台以及乒乓球台、台球桌、桌游设备等。

2. 项目管理

情况分析：前期由于设施有限，知名度较低，客户对我们的认知度不高。

对应对策：首先要抓住每一位进来的顾客。前期我们就计划为每一位前来光顾的顾客量身定制健身计划，力求保证每一位顾客都有专门的教练提供循序渐进的指导。步骤指导和培训。在客户中留下了良好的信誉和良好的形象，通过客户的口碑传播，打开了我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。经过后来的发展和扩建，首先扩大了面积，更新了设备并引进了新的设备，专业教练的数量也增加了。并有潜力发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。

三、项目优势

大学城附近没有一家设备齐全、价格适合大学生的健身房。而且即使有，也没有专门针对大学生的专业健身团队。现代社会对良好身体素质的需求，要求我们迫切地改变自己，提高身体素质。初中、高中，由于学业压力，我们锻炼的机会和时间很少。在大学里问鼎娱乐app苹果下载，我们有充足的时间，我们正处于从学校到社会的过渡期。拥有一个好的身体对于我们走向社会、走向职场会有很大的帮助。如今，许多职业面试都是从外表开始的。俗话说：好身体是革命的本钱。因此，加强锻炼，提高身体素质是现代大学生的需求。这是一种正在不断增长的新兴社会需求。

4、团队优势

我们的团队拥有体育专业的学生，​​专业的健身知识，优秀的管理和营销策略，以及对业务的热情。

3、市场分析

市场研究和行业分析

大学生是一群永远走在时尚和思想潮流前面的人。随着我国经济的发展，健身这一健康、时尚的产业越来越受到人们的喜爱。大学生自然不会落后。

一方面，对于大学生来说，健身并不是一种简单、随意的消费。大学生没有固定的经济来源。同时，他们还要上课，空闲时间有限。另一方面，健身房如何吸引更多大学生成为会员？作为潜在消费者，当下的大学生毫无疑问将是未来健身房的主要消费群体。从某种意义上来说，这是一个长期的工程。这是一项投资，但绝对值得，更不用说直接的回报，而且回报相对较小。为什么不呢？

现在的大学生主要是20世纪80年代末、90年代出生的大学生。这个群体是随着我国经济的快速增长而成长起来的，互联网已经成为他们日常生活的一部分。因此，这群人的特点是思想开放，乐于接受新事物，敢于尝试新事物。对于这样的群体来说问鼎娱乐官网下载，高校传统的健身项目显然不能满足他们的基本要求。目前仅福州一地就有众多高校，开发这一大学生健身市场意义重大。经调查发现，福州大学生平均每月消费约750元，但办理一张力美健健身年卡至少需要3000元左右。如此高额的健身支出，对于一个普通大学生来说是不可能承担的。无疑，对于福州的大学生来说，能够得到适合自己的健身运动只是一个奢侈的幻想。为此，我们专门开设了这个健身房。

结合大学城远离市区的地理位置以及城市庞大的消费群体，在这个位置开设健身房可以吸引更多的大学生，竞争压力也相对较小。由于大多数大学生有集体消费的习惯，锻炼身体的时间较多，学习、社团的任务和压力都比较大，需要更多的体育活动来缓解压力。而且我们有比较专业的体能教练，可以针对不同的学生制定出比较完善的符合他们需求的健身方案。

目前，大多数学校的健身方法比较简单，内容枯燥。有的学生很关心自己的锻炼成绩，表现欲望强烈。他们希望通过体育锻炼获得更多成功的经验。拟根据顾客的要求，设定最适合顾客的健身方法。

男生市场：师范大学、福州大学宿舍附近的商业区开设了以锻炼大腿、胸部、腹部、手臂等肌肉为主的健身项目。

女生市场：待男生市场运行稳定后，我们将在福州大学、师范大学附近开设瑜伽、普拉提、萨宾等健身项目。

大学生心理分析：

从消费者的角度来说，无非就是“物美价廉”，但对于大学生来说，这句话更加重要。毕竟大学生没有稳定的经济来源。首先心里要有一个预算，根据这个预算来筛选，确保这个健身房的价格不会很高，而且一定要符合自己的能力。有些健身房有专门针对学生的套餐，看看是否适合您。询问周围的同学是否是或曾经是健身房的会员。避免走弯路。注意他们给你的意见。其中大多数都是重要的，但他们以前没有注意到。考虑交通是否方便。大多数大学生在周六和周日去健身房。那样的话，就不会有堵车的情况了。到达那里需要多长时间非常重要。不要把所有时间都浪费在公交车上。确认价格可以接受、交通便利、口碑好后，就可以和健身房的会员顾问沟通。

大学生创新创业体育馆计划2

1、位置定位的目标：

健身房的选址必须给群众带来方便。地点必须有宽广的区域停放车辆，更适合交通繁忙的情况；俱乐部的运营具有明显的区域特征，周边3-6公里范围是其主要客户服务区域。会所开业地点大致可分为商业区、办公区、住宅区；必须分析周边的人流和收入才能确定。

2、场地租赁事宜

1、场地租赁费用：租金、押金、物业管理费、公用费、水电费等的计算；

2、场地租赁期限

3. 场地租赁每年增量费用

4、场地租赁付款方式

3. 健身房场地及设施

1、面积：根据实际需要确定

通常面积在8000平方米以下被认为是小型会所，面积在800至15000平方米之间被认为是中型会所，面积在15000平方米以上被认为是大型会所。

2、空间要求：宽敞、明亮、通风

健身房的高度和立柱之间的距离是健身俱乐部能否吸引健身用户的关键。健身俱乐部以开放式大空间为主，层高3米以上才能保证良好的视觉感和训练空间。立柱间距的大小影响健美操馆的利用效果。一般以8m间距较为常见。

三、设施设备

根据实际情况，主要考虑的是：锻炼者的行走路线、各功能区的特点等因素，或者安全考虑（消防通道等）。在专业设计师的配合下，了解相关方面的参数是确定物业条件是否适合开会所必不可少的过程。

1. 俱乐部平面布局设计

俱乐部的平​​面图和各区域的面积比例是俱乐部设计乃至未来成功运营的关键。大致按地区划分：

⑴前台（服务台）：收银/送货/询问

⑵休闲/休息区：读书、下棋，设有水吧和商品区。

⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男女更衣室/淋浴房/卫生间（蒸汽房？）

⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等。

⑸健美操、健美操馆：根据俱乐部整体面积和教学实力，设置健美操馆。

⑹瑜伽室：常温瑜伽、高温瑜伽（可作为舞蹈室）

⑺动感单车室

2、会所设备及装修风格设计

配套设备：

⑴更衣区设备：配备可上锁的储物柜（置物柜）、鞋架和长凳等。

⑵ 淋浴房设备：冷热水淋浴蒸汽，（有条件可设计蒸汽房）

⑶有氧训练器材：动感单车、跑步机、椭圆机等。

⑷举重训练器材：训练身体特定部位肌肉群的器材。

⑸ 免费训练器材：卧推架、杠铃、哑铃等。

⑹健美操器材：应有独立音箱、垫子、哑铃、踏板、健身球等。

⑺ 休息区：水吧相应设备、产品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。

⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。

⑼水、电、消防等设备

装修及风格设计：

⑴ 俱乐部标志设计独特（位于最显眼的地方）

⑵招牌（以最显眼的方式展示和设计）

⑶ 室内装修：通过选材、主色调确定会所的风格（利用壁画营造健身氛围）。并设立教练介绍栏、优秀员工名单、健康知识栏、俱乐部注意事项及规定栏、会员信息栏、健身卡价格栏

⑶施工招标及装修。

4、申请国内健身俱乐部牌照的流程

目前，我国尚无关于商业健身俱乐部的完整法律和行业法规，但总体而言

请按照以下步骤操作。

1、俱乐部开业前应办理消防安全检查意见、营业执照、营业执照、税务登记等相关手续。

2、计算机管理软件的应用。

3、俱乐部可实行电脑管理，完成健身卡管理（办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收银管理。俱乐部的经营状况全部反映在计算机信息中，管理者可以方便、快捷、准确地获取第一手数据，从而便于管理者进行严格控制和灵活管理。

5、市场环境分析

1. 综合环境分析

2.竞争环境分析？

（五）员工招聘及培训

招聘步骤：

发布职位信息。

对候选人进行初步筛选。

对选定人员进行相关评估和访谈。

讨论双方在劳动和管理方面的权利和义务。

签订相关合同。

招聘要求

一般信息：姓名、性别、教育程度、籍贯、健康状况、工作经历和经验。

专业情况：可分为专业知识和专业技能两个方面。

试用。要求应聘者参与实际工作并考核其工作能力。

人事管理

员工及教练员培训：所需人员上岗前，应对其进行培训。培训内容应包括以下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技能、团队精神和合作精神，灌输企业宗旨。

激励机制。激励是激发企业内部员工积极性、扩大企业效率和活力的有效手段。主要通过管理规定和制度体现。包括职位和待遇的变化、精神奖励、物质奖励等。

评估并反映最详细的健身房商业计划工作计划。量化评估每个俱乐部员工的工作量、工作效率、工作质量和人际关系。

例如：建立考勤制度和表格、建立工作任务和完成情况评价表等。尤其是健身俱乐部客户的评价非常重要。

招聘职位：

会员顾问。 （重点），你必须有良好的销售能力

私人教练。 （学生）（重点）要求：具有机械健身专业知识和良好的篮球技术

客户服务。

后勤。金融。

健身俱乐部成本控制

流程重选：改善成本结构

大学生创新创业体育馆计划3

1、公司简介

“1992阳光健身中心”是一家即将成立的俱乐部，旨在为会员提供室内外运动和健身锻炼。与大多数现有健身俱乐部不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，也为个人提供健身场地和设施。健身中心将积极促进单位和家庭的参与，并为有兴趣提高运动技能的人们提供专家指导和培训课程。

一般来说，该行业竞争的关键在于场地的选择、赛事的设计、服务的质量和设备的状况。我们计划把健身中心设在南丰百货四楼。南风广场是人流聚集地，文明街是最繁华的商业街。附近有很多住宅区。我们健身中心的活动都是基于人们的兴趣。旨在超越未来会员的期望。我们提供的设备和经验丰富的管理人员将使健身中心的服务优于其他同类俱乐部。

2、经营管理

一、人员介绍

总经理：张晓红 经理：任舒

2、报酬

按投资金额比例分配股利

3、企业股权分配

健身中心原5位创始人投资30万元，其余4人各投资20万元。百分比分别为：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。

4、管理者的职责

总裁/销售部：主要职责是领导企业管理人员，同时负责中心销售人员的培训和指导。

项目设计/公共关系：对健身俱乐部行业发展和客户需求进行持续分析，制定符合市场需求的活动项目，负责中心的广告宣传业务。

设备部/人事部：负责中心设备的采购、维护以及中心杂项人员的管理。财务/居住系统：负责管理中心的计算机系统及相应的数据和文件。

3、市场分析

1、市场分布

健身行业最重要的市场细分形式是其区域性，80%的会员居住在距离中心9公里以内，以平均车程15分钟作为直观确定距离范围的基准。健身中心是一个拥有独特体育设施的俱乐部。由于文明街是一条商业街，南丰百货有一个大型商场，周围有肯德基、国美电器、各种专卖店等，所以会吸引一些住得较远的人。预计全体成员工作、居住距离不超过13公里。健身中心之所以选在这里，是出于最初的资金限制以及该地区潜在的运动需求。

2、可行性分析

市场渗透率分析是估算一定市场范围内商业娱乐健身设施建设总体市场饱和状况的方法。它已被公认为一种重要的商业分析方法。该方法被房地产估价师、金融机构和专业顾问用来衡量新健身设施的市场需求水平。该计划中的计算基于与目标市场和设施占地面积相关的人口统计数据。

应用该分析方法的结果表明，以现有人口规模仍可建造600平方米的综合运动俱乐部。这种市场渗透分析不能用来分析具体项目的利弊，因此需要进行市场调查来进一步确定项目的可行性。

我们的研究包括：场地分析、目标市场研究以及对一些体育组织的成员和员工、社区领袖和竞争对手的采访。

4. 竞品分析

根据我们的调查结果，目前该地区还没有设施齐全、服务周到、活动丰富的健身中心。具有独特的优势和巨大的潜在市场。目前，还没有大的竞争对手。

5、企业运营

1. 选择地点

经过综合分析研究，决定健身中心选址在文明街，这里是人流量大的繁华地段。便利的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的福利之一，俱乐部的规模由市场需求决定。我们选择的场地已成为该市重要的商业区，基础设施工作可以立即开始。

2、设备配置

健身中心建筑面积600平方米，规模较小。这是考虑到初始资金和缺乏大量会员而做出的决定。设备的维修和建筑设施的维护对会员来说很重要。超过90%的受访者对此给予了最高程度的考虑。维护费是一项可变费用，该行业的平均维护费在 4% 到 9% 之间。我们对预防性维护的重视使我们的开支保持在较低水平。

3、产品及服务介绍

健身中心全年开放，每天 14 小时。为了满足喜欢早起锻炼的会员的需求问鼎娱乐电子游戏，早上6点开始开放。健身中心将是室内外综合运动中心，提供以下活动设施：跑步机、按摩椅、健身车、综合训练器、椭圆机、动感单车、瘦腰机、登山机、举重凳、腹肌训练器等。肌肉板、平板训练凳、哑铃、乒乓球桌以及一些力量器械。

6、销售策略

1、短期策略

直邮是我们向居民传递信息的一种经济高效的方式。这种销售方式被很多俱乐部采用，并且被证明是一种成功的方法。

对9公里以内的组织和单位实行直销。为了在这个新兴行业的早期阶段，以最经济的方式尽可能地占领市场，我们会直接联系一些大公司。这将确保健身中心及时为其联赛签订合同，同时满足其特定要求。

当销售工作繁忙时，我们会聘请临时销售人员，经过培训后承担部分销售工作。全职员工负责日常工作，确保不错过任何销售机会。

2、长期战略

健身中心建设期间吸收了第一批会员后，我们将继续在当地报纸刊登广告，并向各协会发送有关健身中心的新闻稿，以建立健身中心的公信力，并通过这些组织获得会员。