kaiyun体育登录网页入口 健身俱乐部整体规划.doc

1、大型健身俱乐部的成功运营需要具备几个条件：

1. 当地健身市场的成熟度和消费者的购买力

2.确定俱乐部未来的经营方向，比如是做大众俱乐部还是做中高端俱乐部（大众消费型俱乐部）

卡价比较便宜，会员数量比较多，俱乐部面积要大，设备要多，设备的质量很重要。

要求不高，高端俱乐部的卡价比较高，服务水平高，对设备品质要求也高。

观点。）

3、会所的地理位置很重要，选择地点时要注意会所楼下要有足够的停车位。

小型会所的会员数量比较多，没有足够的停车位会给会员带来很多不便。

旁边将会有高档的主居住区和足够大的停车场。

4、大型俱乐部成立前，应确定俱乐部的管理层和主要人员。

俱乐部的管理不能仅靠俱乐部的投资者来管理，必须授权他人管理。

工作人员包括：教练员、会员、内部服务人员。

5、健身俱乐部器材品牌的选择也很重要，选择器材时要注意以下几点。

器材最好选择品牌好的，因为只有教练自己知道健身器材品牌的好坏，器材的质量很重要。

缺点就是训练效果和使用寿命，问一下有经验的专业教练基本就能识别出来。

其他设备的质量。

6、俱乐部管理模式的选择。北京、上海等地的大型俱乐部的管理模式都是部门制管理。

每个部门都应指定一名经理。教练部门应有一名教练主管，会员部门应有一名会员主管，酒吧柜台应有一名酒吧柜台主管。

如果有必要，可以确定一名俱乐部管理经理。

7.必须确定的一件事是如何做好俱乐部的宣传工作，这直接关系到投资回报的效率。

一个成功的大俱乐部的宣传，一定是内外一体的，对外是广告公司策划，对内是教练组策划。

对于一个新开的俱乐部来说，内部推广不可缺少教练，选择教练要注意以下几点：

不要太在意教练的体型，如果教练太大，会让会员有抵抗力，年龄段也很重要。

选择相对年轻、更有活力的教练员很重要。教练员必须是一个非常团结的群体。

这种差距往往会造成沟通上的不便，教练的想象力给来访者的第一印象非常重要。

2.俱乐部部门的确定

A.系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部的运营管理

B.内务部内务部负责俱乐部内部事务管理和财务管理

C、教练部有氧教练和器械教练两种，有氧教练负责俱乐部有氧运动的管理工作。

D、会员部负责俱乐部的宣传推广及会员卡销售及会员的售后服务。

E.服务部成员提供的服务包括：前台、吧台需要服务人员

F. 卫生部负责整个俱乐部的内部清洁

三、员工要求及招聘

1、俱乐部里最重要的人就是健身教练云开·全站apply体育官方平台，健身教练分为器械教练和有氧教练两大类。

目前从事器械教练工作的人有很多，但真正能被称为专业教练的却很少。

有几个要求，a. 有国家或者国际专业认证机构认证的教练证，这个证书至少能证明教练接受过专业的培训。

b. 有两年以上工作经验，或大型俱乐部工作经验一年以上，确保经验充足

c.个人形象的好坏对俱乐部的影响也很大。d.电脑操作技能必不可少。

2.会员部负责销售，很注重内外部形象，a.有一定的销售经验，口才好最重要

b.如果您没有任何健身知识​​也没关系，可以接受教练主管的培训。但必须在俱乐部开业前完成。

会员主管必须有大型健身俱乐部的工作经验，这样才能在运营过程中解决出现的问题。

等待有效的解决方案。

3、服务部接待人员应形象良好，个人素质高，酒吧工作人员应具有一定的酒店管理经验。

4.部门工作安排和实施方案。

1、教练部要求教练主管制定俱乐部的规章制度、设备管理及维护计划、会员训练制服等。

如何合理安排设备 如何合理安排培训 如何合理安排培训

训练计划安排、教练员工作安排、团体课程安排。

2. 会员部要求会员主管制定具体的销售计划，并安排工作时间。

3.根据服务部门具体情况具体安排

4、以上这些都需要在俱乐部开业前完成，所以俱乐部开业前需要招聘各个部门的负责人。

管理方面，因为它可以协助管理层进行以后的工作，员工招聘管理和培训。

五、员工待遇定位

装备教练主要分为几类。

1、无专业认证的健身教练，以身材较好的为主kaiyun体育，800-1200元

2、有专业机构证书的健身教练1200-1500元

3、持有专业认证机构证书、执业两年以上健身教练，收费1500-2000元

通用设备客车的工作范围包括；

每天工作时间7-8小时，含值班时间，如有加薪，请按自身工资计算日薪。

加班费是按照工时成本计算的，教练在工作时间内的工作内容包括：第一，检查器材是否有损坏，

或者有松动的螺丝？如有，请登记修理并报告给主教练。

当成员正在做需要保护的事情时，请提供保护。

训练的时候需要巡视器材，关注成员的训练动作是否正确，如果有错误要及时给予指导和纠正。

健身教练主管的工资，

1、无教练经验，但有管理能力者：1800-2500元

2、有一年以上教练督导经验，有良好管理经验者：2500/3000

3、具有多年管理经验、有良好管理模式的教练主管一名，2500/4000

教练督导员的工作范围主要是两个方面：器材使用的安排和器材的维护保养。

对于服务管理，如何统一安排健身会员培训，如何统一安排教练指导健身。

团体课程安排。统一安排会员训练动作，制定健身计划表。包含所有健身教练

人事管理工作。

团课教练的工资为每课时80—120元。

由个人能力决定。

6.俱乐部具体设施及项目

目前，人们的消费心理还处于享受休闲的状态，很多人喜欢安静、悠闲的生活。

健身俱乐部也应根据消费者的需求进行设计，增加休闲指数。

俱乐部可以开放用于：

1、器材训练是一个俱乐部最重要的一点，也是投入的重点，器材是俱乐部的硬件设备。

器材与健身教练都是俱乐部的软件设施，二者缺一不可，要求器材有良好的使用效果。

2. 团体课程是俱乐部的一大亮点，女士们最看重团体课程，课程越全面越好。

吸引的人越多，有氧运动就越多，拉丁有氧运动、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳，

打

3.如果您运动后需要一个休息的地方，我们可以在俱乐部内设置一个更大的休息场所。

休闲区提供各种饮料、水果拼盘（黄瓜、苹果、西红柿、香蕉等）以及各种健康

水果、健身饮料，如果做好这个，利润可以达到200%-300%，一家运动服专卖店（在

里面包含了运动服、运动鞋、跆拳道服、健身手套、运动毛巾等，就像是把一个休闲茶吧跟一个健身会所结合在一起。

两支乐队在一起和分开时都很相似，但又相互补充、动静结合。

4. 如果资金允许，可以考虑在俱乐部内增加一些新兴运动，比如室内攀岩、

壁球、室内篮球（半场与壁球场面积差不多，三人一组打篮球很受消费者欢迎）

有很多人投资篮球，打一点，也可以组织活动。

7、在制定设施总体规划时，了解如何充分利用俱乐部的面积是很重要的。

俱乐部包括；

1.健身器材区，特点是面积大，视觉效果好，高度超过4米，通风良好，可

最好是打开排气扇时空气能自动循环，所需面积在800至1000平方米之间。

2、健身室的特点是面积要在300-350平方米左右，高度要在280CM以上，通风环境要好，光线要好。

3.瑜伽室，特点是安静，灯光比较昏暗，不受其他音乐的干扰，能保持绝对的安静。面积要求

约250-300平方米。

4、武术馆：对位置要求不高，通风即可，面积要求200-250平方米。

5、休闲区，最好靠近窗户，室内装修简洁大方，舒适有品位，面积350-400平方米。

左右正方形。

6.动感单车房，靠近窗户，面积要求100平米左右

7、浴室、卫生间面积约300-400平米。

8.办公室等

总面积预计约3000平方米。

8.俱乐部投资预算及成本回收

俱乐部的级别决定了俱乐部的投资额度。比如我们想建一个中高端的健身俱乐部，那么

按照现在的市场行情，我们的投资估算在200万到300万之间，作为投资人，我们在乎的是成本的回收。

效率。回收的效率和年卡的定位有直接关系，一个俱乐部开业期间搞促销，肯定会有优惠期。

推广期间我们的目标是提升知名度，俱乐部知名度越高，以后的发展就越顺利。

卡价最好控制在固定年卡的10%以内，因为卡价降低容易，调回来很难。

大概是2180左右，假设投资金额是250万云开·全站apply体育官方平台，我的俱乐部推广期是两个月。

业绩目标应该是300张年卡，那么在活动的头两个月就能赚到40万到50万元。

那么如果有200个固定会员的话，就要管理好销售人员，每月的销售业绩定在20万到30万左右。

期间的销售额不计入俱乐部的日常开支，一年内即可收回成本。然而，健身俱乐部也有高峰期，

在非高峰时段，在室内安装中央空调可以减少影响。假设我们的俱乐部在夏季开放，

夏季水电费比较贵，用电量比较大，所以我们的投资成本就会增加。

时间选择也很重要。尽量在较凉爽的季节开业，以便促销期间的活动